La audiencia de temporada regular de la National Basketball Association creció 16 por ciento en el primer año de su nuevo ciclo de derechos de medios de 11 años y USD 76.000 millones, según datos de la liga divulgados en abril de 2026. Los partidos en las cadenas ABC y ESPN de Disney, NBCUniversal y Amazon Prime Video promediaron 1,78 millones de espectadores, con un crecimiento que sube a 35 por ciento al incluir NBA TV. La temporada 2025-26 fue la más vista en los socios broadcast principales de la liga en siete años.

Los resultados llegan en el primer año completo de un esquema de distribución que reemplazó al histórico duopolio de la NBA con Disney y Warner Bros. Discovery por un modelo de tres socios construido en torno a Disney, NBCUniversal y Amazon. NBC, que regresó a la cobertura de la NBA por primera vez desde 2002, promedió 2,8 millones de espectadores, un alza de 109 por ciento en ventanas comparables, y fue el mayor motor individual de crecimiento de audiencia gracias a las transmisiones en abierto reintroducidas. Amazon Prime Video entregó en promedio 1 millón de espectadores en 67 partidos durante su primera temporada completa, con una edad mediana de 47 años, casi una década más joven que la de los otros broadcasters de la liga. A través de las cuatro plataformas, la NBA informa que 170 millones de espectadores únicos vieron al menos un partido, un aumento del 86 por ciento respecto de la temporada anterior.

La primera lectura es que la disposición de la NBA a fragmentar la distribución amplió, no diluyó, su audiencia. Al combinar un socio broadcast con alcance real, un ecosistema de cable con gravedad de playoffs y un socio streaming con sesgo demográfico más joven, la liga recuperó audiencia que venía perdiendo por cord-cutting, atrajo nuevos espectadores que no estaban suscritos a los tiers deportivos heredados y estabilizó el yield publicitario. La NBA también está realizando una opción implícita sobre el talento: cuando NBC usó sus ventanas reabiertas para promocionar historias de la NBA en su grilla de entretenimiento, el gasto efectivo de marketing a nivel liga subió sin desembolso correspondiente de la propia liga. Para la industria en general, el resultado valida la tesis de que los derechos de alto valor rinden mejor cuando se reparten entre modos de distribución complementarios, incluso al costo de mayor complejidad operativa de corto plazo.

Para los competidores que observan este despliegue, las implicaciones son directas. MLB, que se acerca a su próximo ciclo nacional, y la NFL, que prepara un paquete renovado con mayor inclinación streaming, cuentan ahora con un comparable en vivo que demuestra que una fragmentación bien equilibrada puede hacer crecer audiencia y profundizar engagement. También fortalece la mano de cadenas y plataformas que negocian derechos, ya que los incumbentes no pueden argumentar de modo creíble que la exclusividad o el duopolio sean necesarios para proteger el capital de marca de la liga. Los números del primer año de la NBA dejan claro que la complejidad de distribución, bien gestionada, es hoy una estrategia ofensiva